Comment gouverner un DAO: examinateur de médias sociaux

Envisagez-vous de créer une organisation autonome décentralisée (DAO)? Vous vous demandez comment gérer et gouverner de manière décentralisée?

Dans cet article, vous découvrirez les tenants et les aboutissants de la gouvernance d'un DAO.

Quand utiliser une structure DAO vs. une structure d'entreprise traditionnelle

Si l'objectif principal que vous essayez d'atteindre pour une organisation est de créer un véhicule à but lucratif maximisation et redistribution aux actionnaires, alors une structure d'entreprise traditionnelle fonctionnera assez bien Bien.

Alternativement, si vous souhaitez créer et responsabiliser une communauté ou un réseau de personnes natives d'Internet ayant la propriété de la prise de décision d'une organisation, alors un DAO est un bon choix.

Si un DAO a du sens, il faut aborder la question de la gouvernance et comment elle peut aider les petits groupes à surmonter les obstacles autour de l'action collective.

Les DAO et l'évolution des modèles de gouvernance

Dans la civilisation occidentale, le concept de gouvernance moderne remonte aux populations cherchant à évoluer au-delà d'un système de rois et de seigneurs souverains. Au moment de décider quels types de systèmes de gouvernement étaient viables, chaque point de vue était profondément enraciné dans l'idée que ce qui devait être gouverné était de très grands groupes de personnes.

Aujourd'hui, nous avons le luxe d'envisager des voies alternatives. Les voies alternatives les plus intéressantes consistent à réfléchir à ce à quoi cela ressemble d'appliquer la gouvernance, non pas à l'échelle des États-nations, mais à l'échelle de groupes de personnes beaucoup plus petits.

Et c'est là que l'une des grandes opportunités avec les DAO est que la gouvernance des DAO place la prise de décision entre les mains d'une communauté de personnes qui peuvent ou non se connaître.

Une mise en garde: de nombreux opérateurs et dirigeants de DAO souffrent de ce que Nathan Schneider a appelé l'amnésie de l'innovation, qui est cette idée que lorsque les gens commencent à utiliser les nouvelles technologies, ils ont tendance à oublier tout ce que nous avons appris en tant que civilisation préalablement; ils veulent commencer avec une table rase.

D'une part, cela signifie que nous pouvons explorer et être ouverts à de nouvelles idées et à de nouvelles façons de faire les choses. D'autre part, cela signifie que nous avons tendance à oublier toutes les leçons de la civilisation humaine et de l'histoire.

Une meilleure façon d'avancer avec les DAO est de regarder et apprendre des exemples réussis d'organisations pré-DAO et demandez comment les organisations décentralisées peuvent surpasser les organisations plus centralisées.

Par exemple, des organisations telles que Valve, la société de jeux à l'origine de la plate-forme de jeu Steam, et l'US Marine Corps. Les gens pensent souvent que l'armée a une structure très centralisée. En partie en réponse au terrorisme et à la nécessité de développer des stratégies de contre-insurrection, le Corps des Marines des États-Unis en particulier a adopté des approches décentralisées.

Même une organisation comme Amazon, qui a une structure d'entreprise très traditionnelle, bénéficie d'un fonctionnement décentralisé.

Maintenir une ouverture à la flexibilité tout en développant votre système de gouvernance vous aidera à trouver votre chemin vers le modèle qui a du sens pour votre DAO. Pour en savoir plus, Jon suggère ces ressources :

• Le livre Impact Networks de David Ehrlichman est une bonne lecture sur la façon dont ces structures de réseau se forment.
• Cadre Anticapture de Spencer Graham vous aidera à comprendre pourquoi cette technologie aboutit à des structures de gouvernance nouvelles et intéressantes.
• Elinor Ostromtravaux universitaires sur gouvernance polycentrique est le meilleur qui a été fait.

#1: Gouvernance du DAO et rôles des membres 

Dans une entreprise traditionnelle, vous êtes soit salarié, soit non salarié; un client ou pas un client. Dans les communautés en ligne, les frontières entre les rôles sont beaucoup plus perméables.

Cela ne signifie pas que votre DAO doit laisser quiconque se présente faire ce qu'il veut. Au lieu de cela, considérez votre DAO comme un vaste réseau composé de petits groupes dont chacun est focalisé sur une problématique ou un projet spécifique qui contribue à l’ensemble de la mission principale du DAO ou vision.

Pour que les contributions des membres de votre DAO soient efficaces, vous devez équilibrer la perméabilité avec la qualité et l'autonomie; vous devez être en mesure de localiser et de promouvoir des contributions de qualité, et les membres doivent avoir une autonomie sur le travail qu'ils vont faire.

Pour comprendre comment cela peut être réalisé, considérez votre DAO comme un vaste réseau communautaire composé de groupes internes plus petits et organisés. groupes - dont chacun est axé sur un problème ou un projet spécifique qui contribue à l'ensemble de la mission principale du DAO ou vision.

Accueillez tout le monde à bras ouverts au niveau du réseau communautaire général, mais soyez très particulier quant à l'accès à des groupes plus petits axés sur des projets au sein de l'organisation. Cet accès granulaire doit être soutenu par de solides mécanismes de déclenchement et géré de manière autonome par les personnes les plus proches du problème ou du projet sur lequel le groupe travaille.

La clé de cela pour toute organisation et en particulier pour les organisations décentralisées est de trouver des décideurs autonomes de grande puissance qui peuvent opérer dans cet environnement ambigu.

Cabin DAO, fondée par Jon Hillis, est un bon exemple du type de perméabilité et d'autonomie locale que vous souhaitez dans le cadre d'un DAO.

Cabin DAO est un réseau de quartiers physiques avec des cabines pour les travailleurs et créateurs Web3 distants. Toute personne qui passe par le processus d'intégration est la bienvenue dans le DAO, mais l'accès à ses petits groupes axés sur les projets (bourses) est bloqué.

Le DAO utilise un processus de candidature ouvert et un vote symbolique pour attribuer ses résidences d'un mois et approuver les bourses.

Actuellement, Cabin comprend trois quartiers qui travaillent à la construction d'une culture, d'une économie et d'une structure de gouvernance partagées.

Dans le même temps, chaque quartier est détenu et exploité de manière indépendante, de sorte que la majeure partie du pouvoir décisionnel pour chacun repose au niveau de ce quartier individuel.

#2: Gouvernance DAO et accessibilité des informations

Pour aider les personnes ayant les meilleures idées et la capacité d'exécuter ces idées à s'élever vers les rôles dans lesquels elles sont capable d'exécuter, toutes les personnes impliquées doivent avoir une compréhension commune de la mission et de l'intention du mission.

Pour que cela se produise, vous devez fournir un accès à une base de connaissances qui documente de manière transparente ce que vous faites, pourquoi vous le faites, comment vous le faites et qui fait quoi.

Toute la documentation de base de Cabin est accessible à tous; les informations sur leur jeton et leur gouvernance sont en chaîne, et tout le code qu'ils ont écrit est de source ouverte et reposé en ligne.

La mission clairement définie de Cabin est de construire une ville réseau de quartiers. Les membres auto-organisés du DAO peuvent avoir des versions légèrement différentes de ce qu'ils pensent que cela signifie et ils essaieront différentes choses pour avancer vers le but, mais tout le monde rame dans le même sens et convergera vers les solutions qui permettront le mieux d'atteindre le mission.

#3: Gouvernance et vote du DAO

À un niveau élevé, toute personne du DAO qui détient 1000 jetons ₡ABIN peut créer une proposition et demander un financement pour former une bourse qui travaillera à résoudre un problème centré sur la mission.

Une proposition typique comprend un budget et les objectifs spécifiques à atteindre, souvent représentés sous forme d'objectifs et de résultats clés (OKR).

Les membres généraux du DAO évaluent ensuite la proposition et votent pour approuver et financer la bourse.

Cabin utilise un système de vote quadratique à choix multiples pondéré par des jetons, mais ce système ne convient pas à tous les DAO et n'est peut-être pas le système qu'il utilise pour toujours. Les noms DAO et Joke DAO ont des modèles de gouvernance intéressants et réussis à considérer.

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