Le plan brillant de Nokia pour quitter le navire de l'entreprise de combinés mobiles se termine avec des bonus élevés

La récente acquisition de Nokia de 7,2 milliards de dollars par Microsoft ne constitue pas un choc énorme pour quiconque suit l'entreprise. Mais là encore, Nokia a préparé cette décision et cela fait trois ans. C'est vrai, cette vente était probablement prévu il y a près de trois ans et ce travail se concrétise enfin. Au centre de la scène, Stephen Elop reçoit un bonus de 25 millions de dollars qui confirme l'épreuve entière. Nokia doit encore admettre autre chose que le fait que tout s'est passé par accident.

Acquisition Nokia de Microsoft

Une grande partie de cela a été révélée lorsque le plus grand journal finlandais a creusé la semaine dernière et a découvert que non seulement contrat de travail différent des précédents PDG de Nokia, mais il y avait une énorme incitation à un "changement de contrôle" qui a été écrit dans. Comme

Forbes l'a traduit (le journal original est écrit en finnois), si Elop répondait aux critères suivants, il se dirigeait vers un gros salaire:

• Baissez les cours des actions de Nokia.
• Vendre l'entreprise à Microsoft sous pression.
• En conséquence, réparez rapidement la valeur du stock.

Tout cela est exactement ce qu'il a fait se produire.

Regardons l'histoire. Remontez jusqu'en septembre 2010 lorsque Nokia a embauché Stephen Elop en tant que PDG. Il était premier non-finlandais pour diriger l'entreprise. Il était auparavant chef de la division commerciale de Microsoft. Et Elop a été soudainement implanté en tant que PDG malgré presque aucune considération antérieure. Mais pourquoi? Depuis 2007, Nokia regardait une spirale à la baisse des ventes en raison des concurrents iPhone et Android. Le fabricant de téléphones finlandais avait besoin d'un changeur de jeu rapide et il n'y avait pas beaucoup d'options, à savoir:

1. Il pourrait fabriquer des téléphones Android et rivaliser avec Apple, Samsung, HTC, Motorola et LG.
2. Vendez à un plus gros poisson.
3. Finir comme RIM (Blackberry), mort dans l'eau. Symbian n’allait nulle part.

Quand est venu le temps d'embaucher un nouveau PDG, une personne ayant une grande influence sur le conseil d'administration a décidé que la vente était la meilleure option et a constaté que Microsoft serait disposé à conclure un accord. Elop, diplômé de Microsoft, est soudainement apparu comme le candidat idéal et a été embauché avec des incitations spécifiques pour une vente inscrites dans son contrat. Au cours des prochaines années, Nokia a travaillé dans plusieurs accords avec Microsoft, y compris le très médiatisé 1 milliard de dollars accord de fabrication pour Téléphone Windows.

Les stocks et les revenus ont continué de chuter, car l'entreprise perd de l'argent depuis le deuxième trimestre de 2011. À ce stade du troisième trimestre 2013, vendre sa division mobile à Microsoft était le choix le meilleur et le plus évident pour l'entreprise, mais c'était un choix déjà décidé depuis longtemps. Nokia, désormais débarrassé de sa division des téléphones portables, peut se concentrer sur ses activités Solutions et Réseaux tout en conservant une présence mobile rentable en maintenant le logiciel MAPS pour iOS d'Apple.

Elop était essentiellement le deal-maker utilisé par le conseil d'administration pour stocker le stock de la société afin que Microsoft puisse racheter la division mobile. Au final, toutes les parties impliquées se sont bien entendues. Le stock a presque doublé du jour au lendemain et revient à son ancien prix, Nokia se débarrasse de son activité de combinés à micro-marge pour 7,2 $ milliards de dollars en espèces, Microsoft peut produire directement ses propres téléphones et Elop a été payé des millions pour retourner à son ancien siège moelleux de Microsoft. À long terme, cela pourrait s'avérer être la meilleure stratégie possible que Nokia aurait pu choisir: laisser Microsoft prendre les léviathans mobiles Android et iOS.